FOCUS staat voor 5 componenten die leiden tot succes. Het zijn onmisbare componenten waarmee je als management of directie team een stevig fundament neerzet voor een efficiënte samenwerking om gezamenlijke resultaten te boeken.
Visie en strategie met elkaar doorleven en vertalen naar een duidelijke koers met concrete jaardoelen. Een heldere Noordster die op elk moment richting geeft. Aan de hand van de strategie stuur je bij en maak je keuzes voor wat écht nodig is om op te pakken. Heldere prioritering brengt rust op de werkvloer. De koers is duidelijk en de hele organisatie heeft focus op wat écht verschil maakt.
Vaak zien we dat in de directiekamer 'ja' gezegd wordt en in de praktijk 'nee' gedaan wordt. Met verwarring voor de hele organisatie tot gevolg. Stel je voor wat er gebeurt als daadwerkelijk commitment gevoeld wordt op gezamenlijke doelen en plannen, omdat je als management team of directie op één lijn zit. Verantwoordelijkheid wordt gevoeld én je mag elkaar daar ook op aanspreken. Dat is commitment omdat je het echt wilt.
De basis van samenwerking binnen elk management team of directie is vertrouwen. Zonder vertrouwen, wordt niet alles uitgesproken. De gesprekken die ertoe doen worden niet gevoerd. We begeleiden jullie om het fundament te bouwen of verstevigen. We laten jullie zien welke patronen open communicatie in de weg staan. Met als gevolg dat het mag schuren op de inhoud, terwijl de relaties daar niet onder lijden.
Heldere strategische keuzes geven richting aan de hele organisatie. Uitvoerende teams ervaren meer rust en ruimte, waardoor de druk van de waan van de dag afneemt. Met die ruimte komt het potentieel van je organisatie vrij: zowel in capaciteit als in mentale ruimte om te doen wat écht nodig is. Door minder te doen en scherper te kiezen, bereik je uiteindelijk meer impact en resultaat.
Als alle elementen van onze aanpak bij jullie samenkomen, ontstaat blijvende impact. Strategische richting, heldere prioriteiten en effectieve samenwerking ontketenen het potentieel van de organisatie. Gedeelde verantwoordelijkheid met duidelijke rollen en afspraken maakt besluitvorming eenvoudiger op alle lagen. Eigenaarschap groeit en initiatieven gaan lopen zonder duwen of trekken. Met FOCUS wordt 1 + 1 moeiteloos 3.
Als management of directie team krijg je gedurende de hele jaarcyclus begeleiding. Het geeft ritme en focus door elk kwartaal een dag lang in te zoomen op de executie van de jaarplannen en de samenwerking binnen het MT en met de uitvoerende lagen. Daarnaast checken we regelmatig bij jullie in om te horen hoe het gaat. Waar nodig bieden we ondersteuning in de executie.
Het start met een intake om goed inzicht te krijgen in de huidige en gewenste situatie van jullie organisatie. Ook bespreken we de urgentie voor een andere aanpak die de strategie echt in beweging brengt. Met deze informatie ontwerpen we het traject op maat om de ondersteuning te kunnen bieden die nodig is om organisatiedoelen te realiseren.
Tijdens de eerste sessie van een dag staat het doorleven van de strategie centraal. We begeleiden de vertaling naar concrete en geprioriteerde jaardoelen. Er is aandacht voor de gesprekken aan tafel. Het doel is commitment op de jaardoelen vanuit het gehele team. En dan bedoelen we ook echt commitment zodat je als MT op één lijn zit en elkaar aan mag spreken. Tijdens de eerste dag leggen jullie de basis om later potentieel in de organisatie te ontketenen en blijvend resultaat te boeken.
Elke sessie blikken we terug en kijken we vooruit. Tijd om te reflecteren op doelen, proces, gesprek en gedrag. Hoe ga je om met ad hoc zaken die heel belangrijk of urgent lijken? En wat als de resultaten tegenvallen? Onder onze begeleiding gaan jullie prioriteren en bijsturen. De consultant en de teamcoach begeleiden de gesprekken. Waarbij de teamcoach ook observeert hoe de interactie verloopt. Welke ineffectieve interactie of gedrag staat het boeken van resultaat eventueel in de weg? Ook daar gaat het over. De sessies zijn maatwerk en daarmee afsgestemd op wat jullie situatie vraagt
Aan het einde van de jaarcyclus halen jullie het net op, welk resultaat is daadwerkelijk gerealiseerd en hoe is dat gegaan. Onder begeleiding kijken jullie terug om te reflecteren op wat goed gaat en wat beter kan, en moet. Dit maken we actiegericht, zodat het niet blijft bij een goed gesprek. Vanzelfsprekend is er ook ruimte om vooruit te kijken. Wat zijn de jaardoelen voor het komend jaar, en hoe houden jullie het geleerde vast om nóg meer potentieel vrij te maken.
Als het uitvoeren van de jaardoelen vastloopt in de executie, dan is hands-on ondersteuning op de werkvloer een optie. Een of meerdere consultants begeleiden de impementatie van de jaardoelen of geven deze een kick-start. Denk hierbij aan het inrichten van de feedbackloop, een obeyaroom voor visuele sturing of het helpen voeren van de prestatiedialoog.
Begeleiding op de werkvloer wordt verzorgd door de doorgewinterde consultants van Het Consultancy Buro.
Soms vraagt de dynamiek van een directie of management team meer aandacht dan we kunnen bieden als onderdeel van de 4 FOCUS dagen. Bijvoorbeeld omdat de patronen hardnekkig zijn en de dynamiek niet in positieve zin verandert. In dat geval is een op maat gemaakt teamcoachtraject een optie om samenwerkdoelen te realiseren. Loopt niet het team vast maar een van de leden, dan zijn individuele coachgesprekken een optie.
Coachtrajecten worden verzorgd door de gecertificeerde coaches van Eye for Growth.
Spreekt onze aanpak aan? Wij komen graag langs om vrijblijvend kennis te maken. Dan bespreken we meteen hoe wij denken dat we jouw organisatie kunnen helpen met het realiseren van de jaardoelen.
Vrijblijvend kennis maken